Die Existenzgründung mit einem Dentallabor

Auch in Zeiten geringerer Kassenleistungen sind gesunde Zähne eine Grundbedingung für die Gesundheit und das Wohlbefinden des Einzelnen und für gesellschaftlichen und beruflichen Erfolg. Zahnärzte sind zwar für die Behandlung zuständig, die Herstellung von Zähnen, Kronen, Brücken und Prothesen obliegt aber dem Zahntechniker, der diese in einem Dentallabor in handwerklicher Arbeit herstellt. Es gibt zwar Zahnarztpraxen mit angeschlossenem Labor, der Löwenanteil dieser Arbeiten wird aber an gewerbliche Dentallabors abgegeben.

Voraussetzung für die Existenzgründung mit einem Dentallabor ist die fachliche Qualifikation: da ein Dentallabor ein Handwerksbetrieb ist, muss es von einem Zahntechnikermeister geführt werden (Meisterzwang!). Wer über diese Voraussetzung verfügt, wird sich über die zahntechnische Versorgung seines Einzugsgebietes informieren und in einem Businessplan darlegen, welche Leistungen er anbietet und wer seine potenziellen Kunden sind. Ein breiter Kundenstamm ist anzustreben, um nicht auf Gedeih und Verderb von einer Zahnarztpraxis abzuhängen. Sicher besteht die Möglichkeit, Kunden aus einem früheren Arbeitsverhältniss ins eigene Labor mitzunehmen, um so mehr, als eine enge Zusammenarbeit zwischen Zahnarzt und Zahntechniker für den Erfolg der zahnärztlichen Behandlung von grundlegender Bedeutung ist. Als Zahntechnikermeister hat man zwar über Jahre ein Vertrauensverhältnis zu Zahnärzten geschaffen, aber andererseits sollte deren Wechselfreudigkeit nicht überschätzt werden. Der Businessplan wird deshalb ein gerüttelt Maß an Eigenwerbung vorsehen, die besonders in persönlicher Vorsprache bei potenziellen Kunden besteht.

Zudem ist die Existenzgründung mit einem Dentallabor mit nicht unerheblichen Kosten für Gerätschaften und Material, Mieten und Versicherungen verbunden. Ein genauer Finanzierungsplan unter Abwägung aller vorhandenen Mittel und erwarteter Kosten über einen längeren Zeitraum ist Grundbestandteil eines belastbaren Businessplans.


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  1. Management
  2. Produkt und Kundennutzen
  3. Markt und Wettbewerb
  4. Marketing und Vertrieb
  5. Geschäftsmodell und Organisation
  6. Das Unternehmerteam
  7. Realisierungsfahrplan
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