Der Einzelhandel als Existenzgrundlage

Der Einzelhandel wird heute in weiten Bereichen dominiert von großen Einzelhandelsketten. Das beste Beispiel dafür sind Eisenwarenläden, die in den letzten Jahren fast komplett von der Bildfläche verschwunden sind, weil Baumärkte das Sortiment übernommen haben. Nicht viel anders stellt sich das Bild im Elektrofachhandel dar und sogar in einem so beratungsintensiven Bereich wie dem Buchhandel haben die Ketten große Marktanteile übernommen, ganz zu schweigen vom Tante Emma Laden nebenan: Den gibt es nicht mehr.

Insofern muss, wer sich mit einem Businessplan zur Existenzgründung im Einzelhandel befasst, sehr genau eruieren, in welchem Segment eine solche Gründung noch erfolgversprechend sein kann. Welche Möglichkeiten gibt es, Kunden mit einem besonderen Angebot, besonderer Beratung oder aber einem ausgefallenen Ambiente in den eigen Laden zu ziehen? Wo liegen meine Stärken im Verhältnis zu den großen Anbietern, welche Nische gibt es, die von diesen noch nicht abgedeckt wird?

Wie der Name schon sagt, beschäftigt sich der Einzelhandel mit Handel. Das bedeutet für eine Existenzgründung in diesem Bereich, dass man in zwei Richtungen gut sein muss: Einerseits müssen gute, zuverlässige und schnelle Lieferanten gefunden werden, mit denen man günstige Preise und gute Zahlungsbedingungen aushandelt. Andererseits müssen die günstig eingekauften Waren zu einem gewinnbringenden Preis an die Kunden vermarktet werden. Ein Businessplan für eine Existenzgründung im Einzelhandel wird zu klären haben, ob ich als Existenzgründer dafür das notwendige Wissen mitbringe. Modellrechnungen über Festkosten, Einkaufspreise, Deckungsbeiträge und Umsatzzahlen werden in einem Businessplan für eine Existenzgründung im Bereich Einzelhandel demnach eine große Rolle spielen.

Zudem muss der Businessplan Antwort auf die Frage nach der Marketingstrategie geben: Wie erreicht den Kunden die Kunde von meinem besonderen Angebot? Wie überzeuge ich ihn davon, es auszuprobieren und vor allem Stammkunde zu werden? Denn diese Information sollte jede Existenzgründung im Einzelhandel gebührend berücksichtigen: Es ist zehnmal einfacher einen zufriedenen Bestandskunden zu einem weiteren Kauf zu bewegen, als einen Neukunden zu gewinnen.


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  1. Management
  2. Produkt und Kundennutzen
  3. Markt und Wettbewerb
  4. Marketing und Vertrieb
  5. Geschäftsmodell und Organisation
  6. Das Unternehmerteam
  7. Realisierungsfahrplan
  8. Chancen und Risiken

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