Die Existenzgründung mit einem Elektroinstallationsbetrieb

Elektroinstallateure oder Elektroniker sind überall gefragt, wo elektrische Anlagen einzurichten oder zu warten sind, sowohl im industriellen Anlagen- als auch im privaten Wohnungsbau. Deshalb kann ein Elektroinstallationsbetrieb für Existenzgründer mit entsprechender Erfahrung, die zügiges und gewissenhaftes Arbeiten gewohnt sind, sehr lukrativ sein.

Eine genaue Beobachtung der Marktsituation ist Voraussetzung für die Existenzgründung und den Businessplan. Ob sich der Elektroinstallationsbetrieb auf den gewerblichen Sektor oder auf den privaten Wohnungsbau konzentriert, hängt von der gewählten Umgebung und der fachlichen Qualifikation des Elektroinstallateurs ab. Da die industrielle Anlageninstallation mit komplizierteren Anlagen und höheren Spannungen arbeitet, setzt eine Spezialisierung darauf größere Erfahrungen und Qualifikationen voraus als die weniger anspruchsvolle private Installation. Dem ist durch eine kritische Abschätzung der eigenen Möglichkeiten auch ohne Meisterzwang Rechnung zu tragen. Dazu gehören auch Kenntnisse bezüglich der Bewerbung für öffentliche Ausschreibungen sowie in der Kundenaquise. Gute Beziehungen zu Architekten, Ingenieuren und Bauträgern helfen bei der Auftragssuche.

Die Finanzierung im Businessplan hat vielfältige Kosten zu berücksichtigen: neben Räumlichkeiten für Büro, Werkstatt und Lager sind Arbeitsmittel, Verbrauchsmaterialien und Büroausstattung samt Computer anzuschaffen. Eine größere Investition ist der Fuhrpark, der zumindest aus einem Kombi oder Kleinbus bestehen muss, um Arbeitsmittel zum Einsatzort zu transportieren.

Besondere Berücksichtigung bei der Existenzgründung mit einem Elektroinstallationsbetrieb verdient die Personalfrage, da viele Installationen für eine Einzelperson de facto nicht durchführbar sind. Die damit verbundenen Kosten für Löhne, Lohnnebenkosten und Buchhaltung tragen erheblich zur finanziellen Gesamtbelastung bei. Der Businessplan muss diese Belastungen einkalkulieren. Weitere Kosten fallen für Werbung und Marketing an, vielleicht auch in Verbindung mit einem Internetauftritt.


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  1. Management
  2. Produkt und Kundennutzen
  3. Markt und Wettbewerb
  4. Marketing und Vertrieb
  5. Geschäftsmodell und Organisation
  6. Das Unternehmerteam
  7. Realisierungsfahrplan
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