Die Existenzgründung mit einer Fahrschule

In Deutschland ist die Ablegung einer Fahrprüfung Voraussetzung für den Erwerb des Führerscheins. Fahrschulen bereiten in theoretischem Unterricht und in praktischen Fahrstunden darauf vor. Da der Markt ziemlich gesättigt erscheint und selbst in kleineren Orten oft mehrere Fahrschulen konkurrieren, erfordert die Existenzgründung eine genaue Prüfung der Marktsituation und einen Businessplan, der festlegt, wie man sich von der Konkurrenz abheben will.

Da Fahrlehrer in Deutschland nach dem Fahrlehrergesetz zu den staatlich anerkannten Lehrkräften zählen, ist vor der Existenzgründung die Erlaubnis der zuständigen Strassenverkehrsbehörde einzuholen, die jene nach Prüfung der Voraussetzungen durch Erteilung eines Fahrlehrerscheins gewährt. Zu den Voraussetzungen gehören ein Mindestalter von 22 Jahren, ein polizeiliches Führungszeugnis, der Nachweis ausreichender Fahrpraxis sowie eine durch eine Prüfung abgeschlossene Ausbildung in einer anerkannten Fahrlehrerausbildungsstätte. Die Qualifikationen werden als "conditio qua non" im Businessplan ganz oben stehen.

Der nächste Punkt ist die Marktlage, die den Kundenkreis sowie Preise für theoretischen und praktischen Unterricht nennt. Unter den Punkt "Kosten und Rentabilitätsrechnung" fallen alle Investitionen für Raummieten für Büro und besonders für die Unterrichtsräume und deren Ausstattung sowie Marketingkosten. Besonders teuer ist das Schulungsfahrzeug, das durch seine Ausstattung dem Fahrlehrer ein jederzeitiges Eingreifen in die Führung des Fahrzeugs gestattet. Nicht zu unterschätzen sind auch die Kraftstoffkosten sowie die Tatsache, dass Fahrschulfahrzeuge eine kurze Lebensdauer haben, da sie täglich viele Stunden bewegt werden und somit schnell hohe Kilometerleistungen erreichen.

Kann dies alles durch die zu erwartenden Einnahmen abgedeckt werden und ist ein entsprechender Gewinn nach einiger Anlaufzeit zu erwarten, kann die Existenzgründung mit einer Fahrschule gewagt werden.


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  1. Management
  2. Produkt und Kundennutzen
  3. Markt und Wettbewerb
  4. Marketing und Vertrieb
  5. Geschäftsmodell und Organisation
  6. Das Unternehmerteam
  7. Realisierungsfahrplan
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