Die Existenzgründung im IT-Bereich

Der Bereich der Informationstechnik hat in der Vergangenheit explosionsartig an Bedeutung gewonnen, ein Trend, der auch in Zukunft anhalten wird. Da die Heranziehung von Fachkräften mit dieser stürmischen Entwicklung nicht Schritt halten konnte, ist eine Existenzgründung in diesem Bereich ein äußerst lukratives Geschäftsfeld für Personen, die über entsprechende Kenntnisse verfügen.

Vor der Existenzgründung sind im Businessplan die Voraussetzungen und Qualifikationen mit den Geschäftsfeldern und Entwicklungsperspektiven gegenüber zu stellen. Je nach Vorbildung und Marktbedarf kann eine Spezialisierung auf Kommunikations-IT, Business-IT , Unterhaltungs-IT oder Industrie-IT erfolgen. Mögliche Berufsrichtungen reichen vom Anwendungsprogrammierer über den Datenverarbeitungskaufmann und den Softwarearchitekten bis hin zum Webdesigner, wobei es sich meist um klassische Ausbildungsberufe handelt, die eine langjährige Schulung erfordern. Zwar bestehen gerade im IT-Bereich auch große Möglichkeiten für geschickte Quereinsteiger, die sich ihre Kenntnisse selbst angeeignet haben, die Anforderungen an Fachleute in diesem Bereich sind jedoch so hoch, dass eine Existenzgründung nur mit wirklich fundierten Kenntnissen Erfolg haben wird. Im Businessplan muss dargelegt werden, welcher Art diese Kenntisse sind und welches konkurrenzfähige Geschäftsmodell geplant ist.

Der Businessplan wird die Investitionen anführen, die sich in der Hauptsache auf die Anschaffung moderner Hard- und Software konzentrieren. Ein Büro kann vielleicht zunächst in der eigenen Wohnung eingerichtet werden, um Kosten zu sparen. Die Anschaffung eines PKW für Kundenbesuche ist zwar anfänglich nicht zwingend nötig, auf die Dauer aber unbedingt empfehlenswert. Die restlichen Investitionen sind in erster Linie für Werbung und Marketing zu tätigen, die hauptsächlich im Internet mit einer eigenen Homepage, auf welcher das neue Unternehmen vorgestellt wird, platziert wird.


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  1. Management
  2. Produkt und Kundennutzen
  3. Markt und Wettbewerb
  4. Marketing und Vertrieb
  5. Geschäftsmodell und Organisation
  6. Das Unternehmerteam
  7. Realisierungsfahrplan
  8. Chancen und Risiken

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