Die Existenzgründung mit einem Kulturcafé
Ein Kulturcafé unterscheidet sich von einem herkömmlichen Café durch das Angebot an kulturellen Veranstaltungen. Eine Existenzgründung mit einem Kulturcafé kann an geeigneten Standorten sehr erfolgreich sein, da man sich damit von der Konkurrenz absetzt und durch ein geschicktes Marketing sein Kulturcafé bei den Kunden einführen kann.
Ein fundierter Businessplan wird auf der Grundlage der Marksituation die Vorgehensweise bei der Existenzgründung festlegen und Überlegungen anstellen, mit welchen kulturellen Angeboten das Publikum am erfolgreichsten angesprochen werden kann. Dies ist in erster Linie von der Zusammensetzung des Publikums abhängig, die durch eine geschickte Standortwahl in gewissen Grenzen gewählt werden kann. So kann eine Existenzgründung mit einem Kulturcafé besonders ein junges Publikum vorzugsweise in Universitätsstädten ansprechen, für die Lesungen, Vorträge oder musikalische Darbietungen von Interesse sein können. Auch das ältere Publikum wird ähnliche Veranstaltungen gerne annehmen, wenn sie ansprechend aufgemacht und beworben werden.
Der Businessplan hat die Standortwahl mit einzubeziehen, vorzugsweise ist hier ein Standort mit hohem Passantenaufkommen zu wählen, jedoch kann durch das spezielle kulturelle Angebot die Aufmerksamkeit des Kunden auch auf einen weniger lukrativen Standort gelenkt werden, wo die Lokalmieten wesentlich günstiger sind.
Neben den für ein Café üblichen Ausgaben für Einrichtung und laufenden Betrieb sind die Unkosten für die Veranstaltungen im Businessplan zu kalkulieren, die das Herzstück des Marketings ausmachen. Während bekannte Künstler oder Autoren eine Menge Geld kosten, sind weniger bekannte Künstler in der Regel bereit, für ein wesentlich geringeres Entgelt aufzutreten, da sie solche Auftritte auch als Eigenwerbung ansehen. Ein geschicktes Marketing sollte die Positionierung im Markt erheblich befördern.
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Finanzen
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Kulturcafe - Businessplan Vorlagen
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- Management
- Produkt und Kundennutzen
- Markt und Wettbewerb
- Marketing und Vertrieb
- Geschäftsmodell und Organisation
- Das Unternehmerteam
- Realisierungsfahrplan
- Chancen und Risiken
