{"id":120,"date":"2010-01-21T16:19:34","date_gmt":"2010-01-21T14:19:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.existenzgruender-jungunternehmer.de\/p\/blog\/?p=120"},"modified":"2017-06-29T14:50:12","modified_gmt":"2017-06-29T12:50:12","slug":"buchrezension-guenter-faltin-kopf-schlaegt-kapital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.existenzgruender-jungunternehmer.de\/p\/blog\/blog-post\/2010\/01\/21\/buchrezension-guenter-faltin-kopf-schlaegt-kapital.html","title":{"rendered":"Buchrezension: G\u00fcnter Faltin, Kopf schl\u00e4gt Kapital"},"content":{"rendered":"

\"kopf-schlaegt-kapital-lg\"<\/a>\u00dcber die Weihnachtstage habe ich habe ich die Zeit haupts\u00e4chlich mit Lesen und Weiterbildung verbracht. Ein Buch, welches mir ein Freund empfohlen hatte, ist dabei besonders hervorgestochen. Deshalb m\u00f6chte ich es hier vorstellen.
\nDer Titel des Buches ist „Kopf schl\u00e4gt Kapital, Die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden. Von der Lust, ein Entrepreneu zu sein.“ Es ist in sechster Auflage beim Hanser Verlag erschienen. Der Autor G\u00fcnter Faltin<\/a> ist Professor f\u00fcr Unternehmensgr\u00fcndung an der Freien Universit\u00e4t Berlin. Auf der verlinkten Wikipedia-Seite sind eigentlich alle wichtigen Daten und Links zur Person zu finden, weshalb ich mir hier eine ausf\u00fchrliche Beschreibung spare und direkt mit dem Buch anfange.<\/p>\n

Die Kernthese<\/h3>\n

Das Buch r\u00fcckt die Gr\u00fcndungsidee<\/a> in den Mittelpunkt der Betrachtung. Es stellt die Behauptung auf, dass deren Qualit\u00e4t ma\u00dfgeblich \u00fcber Erfolg und Misserfolg eines jungen Unternehmens entscheidet. Wobei „Qualit\u00e4t“ nicht unbedingt neuartig und innovativ meint, sondern eher das Konzept und dessen Ausarbeitung beschreibt. Faltin r\u00fcckt in seinem Buch stark vom althergebrachten Mythos der Patentgr\u00fcndung ab, in dem Absolventen mit Hilfe von finanzstarken Partnern ihre Patente oder universit\u00e4ren Entwicklungen an den Markt bringen. F\u00fcr ihn ist die funktionelle Komponente jedweder Idee wichtig, also deren Nutzen, deren Einfachheit, deren Vorteile und Verbesserungen. Ob es sich dabei dann um eine neue Maschine<\/a>, eine neues Medikament<\/a> oder einen Kiosk handelt, ist eher nebens\u00e4chlich.<\/p>\n

Die vorgestellte Art von konzept-kreativer Gr\u00fcndung r\u00e4umt mit einem weit verbreiteten Vorurteil auf, und das ist meines Erachtens eine St\u00e4rke des Buches: Den Fokus auf Business Administration. Die M\u00e4r, jeder Gr\u00fcnder m\u00fcsse in erster Linie Experte f\u00fcr Finanzfragen und Gesch\u00e4ftsbedingungen sein, ist weit verbreitet. Dass man aber ohne gute Idee, ohne tragf\u00e4higes, einleuchtendes Gesch\u00e4ftskonzept langfristig keinen Erfolg haben wird, den es zu verwalten gibt, f\u00e4llt oft unter den Tisch.<\/p>\n

Im konzeptionellen Teil des Buches wird beschrieben, wie aus einer Idee ein Konzept wird. Beispielsweise k\u00f6nnen bereits vorhandene Komponenten zu einem effektiveren Workflow neu kombiniert werden. Durch Konzentration k\u00f6nnen Skaleneffekte preislich an den Kunden weiteregegeben werden. Nicht zuletzt der Hinweis, m\u00f6glichst viele Aufgaben – nicht zuletzt auch die Business Administration – an externe Experten abzugeben, um sich m\u00f6glichst ausschlie\u00dflich auf den Kern der Gr\u00fcndungsidee konzentrieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Tipps zur Ideenfindung<\/h3>\n<\/div>\n

Am angewandtesten wird\u00a0das Buches mit den die Hinweisen zum Finden von Gesch\u00e4ftsideen<\/a>. Die wichtigsten sind dabei:<\/p>\n