{"id":338,"date":"2014-12-22T11:34:16","date_gmt":"2014-12-22T09:34:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.existenzgruender-jungunternehmer.de\/p\/blog\/?p=338"},"modified":"2015-02-06T16:50:27","modified_gmt":"2015-02-06T14:50:27","slug":"nachfolge-familienunternehmen-das-problem-senior-chef-und-junior-chef","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.existenzgruender-jungunternehmer.de\/p\/blog\/blog-post\/2014\/12\/22\/nachfolge-familienunternehmen-das-problem-senior-chef-und-junior-chef.html","title":{"rendered":"Nachfolge in Familienunternehmen: Das Problem \u201eSenior-Chef und Junior-Chef\u201c"},"content":{"rendered":"

Dr. Klaus-Heiner R\u00f6hl ist Senior Economist im Hauptstadtb\u00fcro des Instituts der deutschen Wirtschaft<\/a>. Er forscht zum Strukturwandel in Deutschland. Unsere Autorin Daniela Luka\u00dfen\u00a0sprach\u00a0mit ihm \u00fcber die Probleme und Herausforderungen bei familieninternen Unternehmensnachfolgen.<\/p>\n

Eine Nachfolge in einem Familienunternehmen<\/a> ist immer ein kompliziertes Unterfangen. Wie l\u00e4sst sich die \u00dcbernahme durch die n\u00e4chste Generation f\u00fcr alle Beteiligten zufriedenstellend umsetzen?<\/strong><\/p>\n

Da gibt es nat\u00fcrlich ganz viele Aspekte. Ich beginne erst einmal mit den Punkten Kommunikation und Offenheit. Offenheit ist ganz entscheidend, damit klar ist, dass die \u00dcbergeber und die Generation, die \u00fcbernimmt, die gleichen Ziele und Vorstellungen haben. Es kann ja sein, dass der \u00dcbergeber bestimmte Erwartungen an den Nachfolger hat.<\/p>\n

Oder der Nachfolger hat bestimmte Erwartungen an den Senior. Eventuell stimmen diese aber gar nicht mit den Sichtweisen des jeweils anderen \u00fcberein. Genau aus diesem Grund ist es wichtig, dass beide Parteien offen \u00fcber alles sprechen und dass alle Beteiligten ihre W\u00fcnsche und Vorstellungen im Rahmen der \u00dcbergabe einbringen.<\/p>\n

Wie sollten die Nachfolger aus Ihrer Sicht vorgehen? <\/strong><\/p>\n

Da sind wir wieder genau bei den Punkten Offenheit und Kommunikation. Das ist nat\u00fcrlich einfacher gesagt als umgesetzt. Aber wenn man sich zum Beispiel nicht traut, bestimmte Punkte anzusprechen, ist das schon Potenzial f\u00fcr Entt\u00e4uschungen.<\/p>\n

Dann laufen die Dinge am Ende vielleicht ganz anders, als es sich der \u00dcbergebende vorgestellt hat. Es ist also ein schwieriges Thema, obwohl es ganz einfach klingt: Offenheit, Transparenz, offene Kommunikation und eine umfassende Planung.<\/p>\n

Welchen Tipp w\u00fcrden Sie einem Nachfolger mitgeben, damit er von den Mitarbeitenden auch als neuer Vorgesetzter akzeptiert wird?<\/strong><\/p>\n

Das ist ein Aspekt, an dem es h\u00e4ufig hakt. Gerade dann, wenn die \u00dcbernahme stattfindet und der Senior-Chef trotzdem noch regelm\u00e4\u00dfig im Unternehmen unterwegs ist. Die Mitarbeiter sind ihn einfach \u00fcber Jahrzehnte als Chef gewohnt. Sie blicken auf den Senior-Chef und der Junior-Chef bleibt der Junior, obwohl die \u00dcbergabe theoretisch stattgefunden hat. Das ist tats\u00e4chlich ein schwerwiegendes Problem.<\/p>\n

Denn die Mitarbeiter haben dann quasi zwei Chefs. Diese geben dar\u00fcber hinaus vielleicht auch noch gegens\u00e4tzliche Anweisungen. H\u00e4ufig ist es in dem Fall so, dass die Anweisungen des Seniors dann eher befolgt werden als die des Juniors.<\/p>\n

In jedem Fall ist es darum notwendig, ganz klare Regelungen zu treffen. Das bedeutet zum Beispiel: Wenn der Senior \u00fcbergibt, dann ist er drau\u00dfen. Er steht dann nur noch beratend zur Verf\u00fcgung, wenn das tats\u00e4chlich gew\u00fcnscht ist. Aber er bringt sich nicht ungefragt selbst ein, f\u00e4hrt weiterhin t\u00e4glich ins Unternehmen und schaut dort nach dem Rechten. So etwas kann nicht gut gehen.<\/p>\n

Welche rechtlichen Aspekte sind zu beachten?<\/strong><\/p>\n

Ganz entscheidend ist das Erbschaftssteuerrecht. Aktuell steht das Urteil zur Erbschaftssteuer bez\u00fcglich der steuerlichen Beg\u00fcnstigung von Unternehmens\u00fcbergaben bei Fortf\u00fchrung und Erhaltung der Arbeitspl\u00e4tze an. Das sind Fragen, die bei einer \u00dcbergabe immer im Zentrum stehen. Im Augenblick besteht noch die M\u00f6glichkeit, fast steuerfrei an die Nachfolger zu \u00fcbergeben. Ob das so bleibt oder sich \u00e4ndert, ist nicht ganz klar. Einige \u00dcbergaben wurden deshalb auch schon vorgezogen.<\/p>\n

Welche Fehler werden h\u00e4ufig gemacht und wie kann man sie verhindern?<\/strong><\/p>\n

Der h\u00e4ufigste Fehler ist, dass die \u00dcbergabe viel zu lange hinausgez\u00f6gert wird. Etwa, weil der Seniorchef meint, er w\u00fcrde ewig leben, nicht \u00fcbergeben m\u00f6chte oder so einen Spa\u00df an seiner Arbeit hat, dass er sich zun\u00e4chst nichts anderes vorstellen kann.<\/p>\n

Gibt es denn einen perfekten Zeitpunkt f\u00fcr eine \u00dcbernahme durch die Nachfolger? Und wie lange im Voraus sollte die Nachfolge aus Ihrer Sicht vorbereitet werden?<\/strong><\/p>\n

Das ist sehr schwer zu sagen, da jeder Fall anders gelagert ist, kann man kaum den perfekten Zeitpunkt definieren. Eine \u00dcbernahme sollte auf jeden Fall fr\u00fchzeitig geplant werden. Die Vorbereitungen k\u00f6nnen und sollten sich ohne Weiteres vier oder f\u00fcnf Jahre hinziehen.<\/p>\n

Vielen Dank f\u00fcr das Interview!<\/strong><\/p>\n

Foto: K-H. R\u00f6hl\/IW K\u00f6ln<\/p>\n

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